在當升有這樣一群人，多年來在平凡的崗位上，以堅定不移的信念、勤奮敬業的精神和忠誠可靠的態度，緊跟企業發展步伐，用青春和激情為企業發展蓄能添力，以務實和勤勉踐行企業文化精神，他們擁有一名共同的名字——“當升老兵”。燕郊工廠車間主任吳金嶺是“當升老兵”中的一位典型代表，他2004年5月加入公司至今，在燕郊工廠的各個生產區域都留下了兢兢業業、不斷奮斗的身影。從一名普通員工逐步成長為基層管理者，他用實際行動踐行和弘揚著當升精神。接下來讓我們跟隨作者，一起感悟吳金嶺奮斗的故事。
言傳身教 律己達人
吳金嶺是我初入公司時的第一任導師，當時領導對我們這群初出茅廬的新員工講：“你們跟著老吳好好學，現場知識他最懂”。剛開始，我對領導這句話還沒有放在心上，但經過一段時間的接觸，便理解了領導為什么這樣說。
他工作中善于思考復盤，尤其在“查、找、提、改”等方面，總能提出獨到見解，引導我們在工作實踐中學習并總結經驗，不斷提升個人能力。我至今仍然清楚地記得，有一次進入車間，我佩戴了項鏈，他嚴肅地要求我取下，不允許任何可能影響產品質量的因素進入車間，當時我并不理解，但如今回想起來，深感他的質量管理意識已深入骨髓。
他始終堅持“要求別人做到的，自己先做到”的工作原則。他真誠待員工，真心對員工，經常與員工進行交流談心，積極為員工解決工作和生活中的困難。他帶領的生產班組執行力強，班組人員從內心深處對他充滿敬意，贏得員工的尊重是理所當然的事，他所帶班組多次獲得“優秀班組”等榮譽，他個人也榮獲公司2023年度“優秀干部”稱號。
榜樣引領 勵志篤行
在公司不斷發展壯大的進程中，管理者的能力素質也需要與時俱進，擁有配套的工作方法和應對策略，確保生產管理高效運行。作為基層生產管理者，吳金嶺始終高度關注如何有效處理應對突發情況，如何降低一線員工流失率，如何提升員工的工作效率。為此，他要求自己始終以樂觀的態度、穩定的情緒進行人員管理，想方設法激活員工工作熱情，營造朝氣蓬勃、積極向上的團隊氛圍。他的一言一行，對工作開展和團隊建設，發揮了極大的榜樣作用。
生產車間作為基層核心管理部門，需要將公司規章制度和各管理部門的要求不折不扣地落實，并將生產現場變化及時上報，為各生產管理部門提供可靠的決策支撐。工作中，吳金嶺始終秉承“上行一級想問題，下沉一步做事情”的工作作風和“一級帶著一級干”的管理風格，協調推進各項資源互通，保障生產計劃落地。無論酷暑時節，還是嚴寒天氣，他都會每天早上七點準時出現在車間現場交接班班會現場，十幾年如一日，在今年，他也榮獲了公司2023年度“優秀干部”稱號。
敢打敢拼 行穩致遠
吳金嶺從一名燒結普工逐步成長為車間主任，離不開他發自內心的堅定執著和進取精神。2005年，他參與了通州工廠成功應對國際客戶的產品審核，為公司邁向國際化貢獻了力量。2007年，在燕郊工廠初建之際，他批量輸送骨干員工赴燕郊承接生產，僅用三個月時間便完成燕郊工廠5車間擴產調試任務。2013年，燕郊工廠7車間、8車間初建時期，面臨車間管理者短缺的困境，他又從通州工廠調動到燕郊工廠，確保了重要客戶產品的穩定生產。
多年來，吳金嶺憑借豐富的實踐經驗和精心的培養幫帶，為海門、常州工廠輸送了大量骨干員工和基層管理者，有效緩解了新建生產基地初建困難期的人員荒、技術荒、經驗荒的緊迫問題，在另一個賽道上為公司產能擴張貢獻力量。近兩年，燕郊工廠面臨著不平凡的過渡期，在崗位缺編的情況下，仍需向新基地不斷輸送骨干員工，他的堅守保障了燕郊工廠生產計劃的順利實施。在這個過程中，他不斷提升自己，擴充崗位職責，從生產管理到設備管理，乃至協調整個生產流程的順暢運行，都有他奮斗的身影。我想，“老吳”這個稱呼，在公司中應該逐漸被更多人熟知。
20年的工作生涯，吳金嶺嚴于律己，與人為善，為公司的發展奉獻了自己的青春與智慧。求真務實、樂于奉獻的工作態度，吃苦耐勞，實事求是的工作作風，敢打硬仗、善作善成的精神狀態，彰顯著當升老兵的優良品質，也樹立了當升奮斗者的榜樣力量。
開年即決戰，起步即沖刺。2024年，公司各項工作已掀起大干快上、百舸爭流的熱潮，榜樣的力量將會持續激勵我們每一名當升人，敢打敢拼、攻堅克難，全力以赴為公司高質量發展貢獻力量。
